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????中國船舶集團(tuán)旗下武漢船機(jī)高度重視成本管理工作，始終將成本管理作為一把手工程，與公司的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”的“三嚴(yán)”原則，不斷優(yōu)化、完善評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核機(jī)制，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的積極性和主動(dòng)性，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，建立了目標(biāo)明確、管控有效、獎(jiǎng)懲合理的成本管理體系。

全員、全過程、全生命周期

????武漢船機(jī)成本管理覆蓋設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)全過程，以經(jīng)營明細(xì)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)編制目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本控制工藝成本，以工藝成本控制責(zé)任成本，以責(zé)任成本控制實(shí)際成本，采集和跟蹤各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息，對(duì)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行事前預(yù)測、事中管控和事后分析的全過程成本管理，保證目標(biāo)成本達(dá)成率的實(shí)現(xiàn)。

????武漢船機(jī)全員參與目標(biāo)成本管理，按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，以責(zé)任中心為控制對(duì)象，以單項(xiàng)產(chǎn)品責(zé)任成本執(zhí)行情況為評(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)合實(shí)際成本的料、工、費(fèi)和負(fù)面清單實(shí)施評(píng)價(jià)和考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰去激勵(lì)和約束各責(zé)任中心，充分發(fā)揮成本管控的主體責(zé)任和協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到成本控制的各項(xiàng)要求。

制度體系化、工作流程E化

????武漢船機(jī)建立了較為完善的成本管理體系，制定了綱領(lǐng)性文件《目標(biāo)成本管理辦法》《設(shè)計(jì)成本管理辦法》《工時(shí)管理辦法》《產(chǎn)品油漆和試驗(yàn)用液壓油管理辦法》《成本費(fèi)用價(jià)格審核審批管理辦法》《費(fèi)用預(yù)算及管理辦法》等一批配套的管理制度，編制了成本管控系列報(bào)表，監(jiān)控成本管理過程，驗(yàn)證成本管理結(jié)果，評(píng)價(jià)成本履責(zé)情況，并與公司年度方針目標(biāo)、經(jīng)營績效考核和年度承包兌現(xiàn)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高成本管控的效率和效益，確保了公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

????武漢船機(jī)成本管理子系統(tǒng)是公司ERP信息管理系統(tǒng)的重要組成部分，成本管理要求嵌入到了公司經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、物供、售后服務(wù)和財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了成本在線管理，例如：產(chǎn)品材料采購成本、外包外協(xié)成本受控于責(zé)任成本，按單項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)施總額控制，當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)或比價(jià)后，材料采購及外協(xié)外包成本超出責(zé)任成本時(shí)，相關(guān)部門填報(bào)例外調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過成本管理部門審核同意后才能簽訂合同；對(duì)制造部門的加工成本實(shí)施實(shí)動(dòng)工時(shí)控制，當(dāng)實(shí)動(dòng)工時(shí)超過目標(biāo)工時(shí)，制造部門應(yīng)填報(bào)例外調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過技術(shù)中心審核同意后才能增補(bǔ)實(shí)動(dòng)工時(shí)。

技術(shù)要素主導(dǎo)

????武漢船機(jī)充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，推行設(shè)計(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的源頭控制。新產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)用戶需求，以適應(yīng)性為目的編制售前技術(shù)方案設(shè)計(jì)成本，前移設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，縮短設(shè)計(jì)周期；常規(guī)定型產(chǎn)品，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝優(yōu)化，編制施工設(shè)計(jì)成本，參與采購招標(biāo)比價(jià)，緊跟市場行情，以適用性開展設(shè)計(jì)選型，提高產(chǎn)品性價(jià)比，提升公司盈利水平。

????產(chǎn)品工藝成本以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合智能制造和質(zhì)量變革，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化工藝，推進(jìn)工藝定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，縮短加工周期，提高勞動(dòng)效率。當(dāng)工藝成本超出目標(biāo)成本時(shí)，技術(shù)中心組織開展工藝優(yōu)化和評(píng)審，經(jīng)工藝優(yōu)化或論證分析后，確實(shí)超出目標(biāo)成本時(shí)，填報(bào)例外調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過成本管理部門審核同意后才能下發(fā)工藝，為制造成本的管控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

???天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。武漢船機(jī)將進(jìn)一步以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年成本工程各項(xiàng)工作部署要求，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以責(zé)任為手段，充分發(fā)揮責(zé)任中心的網(wǎng)格作用，持續(xù)提升成本管理水平。