來源：中國船舶 日期：2020-07-14 字體：
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今年上半年，中國船舶集團(tuán)旗下中國船舶集團(tuán)投資有限公司黨委踐行使命、主動擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，挖潛力、保增長，投項(xiàng)目、增后勁，促轉(zhuǎn)型、推升級，一手抓疫情防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額8.83億元，完成年度任務(wù)目標(biāo)57%。
為深入推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要落實(shí)落地、全力以赴做好專項(xiàng)巡視整改“后半篇文章”、按時有序推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)完成，投資公司黨委帶領(lǐng)全體員工以釘釘子精神，咬緊牙關(guān)、攻堅(jiān)克難，對照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)和個性化指標(biāo)，深刻檢視問題不足，健全完善制度體系，提升發(fā)展韌勁活力。
1 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。扎實(shí)開展專項(xiàng)巡視整改，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，堅(jiān)決整治歷史遺留問題。全面加強(qiáng)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把黨建工作“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。
2 明確戰(zhàn)略定位
以服務(wù)和支撐集團(tuán)公司發(fā)展為導(dǎo)向，制定公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要、“十四五”發(fā)展規(guī)劃，致力于成為集團(tuán)公司重要的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展平臺、培育新興產(chǎn)業(yè)的孵化器、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器，重要的利潤中心和資本運(yùn)營中心。
3 調(diào)整投資結(jié)構(gòu)
落實(shí)集團(tuán)公司防范化解金融風(fēng)險要求，做大產(chǎn)業(yè)投資、做穩(wěn)金融投資、做實(shí)基金投資，陸續(xù)清理管理維度復(fù)雜、運(yùn)行不透明的權(quán)益股票專戶投資，加強(qiáng)存量財(cái)務(wù)性金融投資的投后管理和風(fēng)險控制，不再新增債券、信托、財(cái)務(wù)性基金等投資業(yè)務(wù)以及委外專戶投資。
4 加大產(chǎn)業(yè)投資
緊密圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游挖掘優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)核心技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價值投資，積極參與成員單位混改、科研院所產(chǎn)業(yè)化、資本運(yùn)作等項(xiàng)目，助力集團(tuán)公司高端裝備制造發(fā)展、核心技術(shù)能力提升，服務(wù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控
貫徹落實(shí)集團(tuán)公司成本管控、提質(zhì)增效要求，做好資金精細(xì)化管理，定期跟蹤、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，更好做到提效益提效率提效能。清理低效益存續(xù)股權(quán)投資項(xiàng)目，積極回籠資金，盤活存量資產(chǎn)，提高資金有效使用率。
下半年，投資公司黨委將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議精神和高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞發(fā)展使命和目標(biāo)定位，堅(jiān)持軍工央企政治本色、服務(wù)集團(tuán)平臺角色、投資領(lǐng)域行業(yè)特色，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)、共提升，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
