2020年,中國(guó)船舶集團(tuán)旗下前衛(wèi)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),按照“抓整合、謀發(fā)展、促經(jīng)營(yíng)、防疫情”的工作思路,統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,全年生產(chǎn)燃?xì)獗?09萬(wàn)只,同比增長(zhǎng)21.3%,再創(chuàng)歷史新高。
1 堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤
面對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響,前衛(wèi)公司黨委做好防疫工作的安排部署,全力推動(dòng)各項(xiàng)防控舉措落地見(jiàn)效,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),科學(xué)部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,搶市場(chǎng),抓訂單。2020年3月,該公司職工自駕千里,單騎赴會(huì),帶回了22000只燃?xì)獗碛唵?,順利?shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開(kāi)門紅”。
2 平穩(wěn)有序推動(dòng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組
前衛(wèi)公司結(jié)合“雙百行動(dòng)”,實(shí)施燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組,通過(guò)開(kāi)展子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等措施,進(jìn)一步強(qiáng)化改革責(zé)任意識(shí)擔(dān)當(dāng),明確責(zé)任分工。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合過(guò)程中職工思想穩(wěn)定,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)重組工作平穩(wěn)有序高效開(kāi)展。
3 聚焦精益改善,生產(chǎn)能力顯著提升
2020年,前衛(wèi)公司燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了測(cè)試室精益改造工程,日產(chǎn)能從1.7萬(wàn)只提升到2.2萬(wàn)只,月度產(chǎn)能突破60萬(wàn)。全年生產(chǎn)燃?xì)獗?09萬(wàn)只,同比增長(zhǎng)21.3%,再創(chuàng)歷史新高,取得了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)重組1+1>2的成效,順利實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。
來(lái) 源:前衛(wèi)公司