踐“三贏” 創(chuàng)價(jià)值 ?｜ 中國(guó)船舶中船動(dòng)力：以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，蓄勢(shì)賦能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2024-03-13 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近中船動(dòng)力。
中船動(dòng)力貫徹落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)年度工作會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)船舶集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行中船動(dòng)力“國(guó)際化”“科技創(chuàng)新”“集團(tuán)化管控”“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”工作綱領(lǐng)，堅(jiān)持把“三贏”理念貫徹落實(shí)到2024年各項(xiàng)工作中，做實(shí)“事先算贏”，嚴(yán)格“事中控贏”，做成“事后真贏”，全年穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、塑品牌，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，蓄勢(shì)賦能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
“國(guó)際化”戰(zhàn)略引領(lǐng)
基于航運(yùn)、造船及船舶動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的國(guó)際格局，中船動(dòng)力以國(guó)際化戰(zhàn)略思維，深入開展內(nèi)外部環(huán)境分析，抓緊能力布局工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深耕主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)WinGD公司內(nèi)部深度改革，加快中船動(dòng)力海外業(yè)務(wù)整合融合發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)運(yùn)營(yíng)事務(wù)能力。中船動(dòng)力全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)船用動(dòng)力產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，打造一支具備國(guó)際化視野、國(guó)際化思維和國(guó)際化本領(lǐng)的干部人才隊(duì)伍，塑造國(guó)際化品牌形象。
“科技創(chuàng)新”賦能
明確科技創(chuàng)新發(fā)展方向，中船動(dòng)力緊抓數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持法規(guī)牽引、市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化科技發(fā)展布局，集聚人才優(yōu)勢(shì)，部署創(chuàng)新體系建設(shè)和核心技術(shù)攻關(guān)。綱舉目張?jiān)鷮?shí)推進(jìn)年度任務(wù)，中船動(dòng)力將深入整合WinGD公司在內(nèi)的整體科研力量，明確科研主體功能定位，以重大項(xiàng)目為牽引，聚焦發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品、培養(yǎng)聚集人才，充分釋放科技創(chuàng)新引領(lǐng)支撐作用。2024年，確保高質(zhì)量完成甲醇、氨等低碳、零碳燃料船用發(fā)動(dòng)機(jī)年度研制任務(wù)，加快推動(dòng)中船動(dòng)力自主品牌390和320系列機(jī)型優(yōu)化設(shè)計(jì)，拓展民用中高速發(fā)動(dòng)機(jī)、低速發(fā)動(dòng)機(jī)型譜，支撐船舶動(dòng)力產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
“集團(tuán)化管控”強(qiáng)基
2024年，中船動(dòng)力基于改革深化提升行動(dòng)部署，深入實(shí)施管理提升行動(dòng)，自上而下完善公司管控體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。管控體系方面，以專業(yè)化整合、實(shí)體化運(yùn)營(yíng)為主線，全面優(yōu)化管控模式及組織架構(gòu)，清晰化管理邊界、職責(zé)和管控條線。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，按照“集中為主、集中分散相結(jié)合”的業(yè)務(wù)管控機(jī)制，統(tǒng)籌資源整合及流程統(tǒng)一工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化組織建設(shè)。聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)品全壽期數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（PLM）建設(shè)和自主工業(yè)軟件替代落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理平臺(tái)、安全管理平臺(tái)上線應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)大腦，以高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為牽引不斷深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升中船動(dòng)力整體管控效能。
“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”健體
持續(xù)加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，牢固樹立底線意識(shí)，有效識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高中船動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)判和防控能力。嚴(yán)格過程控制，構(gòu)建中船動(dòng)力高質(zhì)量、高效能大監(jiān)督體系，深化業(yè)法融合，加強(qiáng)合規(guī)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)籌抓好審計(jì)監(jiān)督廣度、深度和精準(zhǔn)度，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用；持續(xù)推動(dòng)審計(jì)整改和巡察“回頭看”、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資事項(xiàng)責(zé)任追究等專項(xiàng)任務(wù)走深走實(shí)。
| 來 源：中船動(dòng)力
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對(duì)：周 芒
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
