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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近汾西重工。

　　按照集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，汾西重工將持續(xù)深入貫徹穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，以“三贏”理念為抓手，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化黨的建設 夯實黨建基礎

　　堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面加強黨的領導和黨的建設，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；堅持抓基層、打基礎的鮮明導向，進一步夯實基層黨建工作基礎。堅持守正創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新公司新聞宣傳、企業(yè)文化和職工思想政治工作。堅定不移推動全面從嚴治黨，堅決把集團巡視整改作為檢驗公司各級領導干部“四個意識”的試金石，加強巡視整改成果運用，扎實做好巡視整改“后半篇文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

　　推進主責主業(yè) 強化使命擔當

　　圍繞全年重點產(chǎn)品生產(chǎn)交付和科研保障任務，公司將持續(xù)深入推進低成本戰(zhàn)略，夯實基礎管理，強化合規(guī)執(zhí)行，研判風險制定措施，做好產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)加工和外部協(xié)作配套的統(tǒng)籌策劃，從項目承制、合作開發(fā)及自主研制三方面不斷夯實技術儲備，堅持以市場為導向，產(chǎn)學研用相結合，提高產(chǎn)品的智能化水平，提升核心競爭力。同時加大科技創(chuàng)新工作力度，做好做足技術儲備，積極與各方對接，做好立項項目方案支撐及項目承接，不斷推進主責主業(yè)新質(zhì)發(fā)展。

搭載汾西重工1200千瓦大功率永磁穿軸軸帶發(fā)電系統(tǒng)的汽車滾裝船

　　推進產(chǎn)業(yè)升級 聚力市場開拓

　　2024 年，汾西重工將著力聚焦電機、綜合電力推進、氣體、熱交換等產(chǎn)業(yè)領域市場開拓，加大技術創(chuàng)新，提升各產(chǎn)業(yè)盈利能力。電機產(chǎn)業(yè)風電領域做好高速化電機、系統(tǒng)集成、節(jié)能減排類電機和低成本、高可靠性風電的研發(fā)，開展25兆瓦半直驅(qū)風力發(fā)電機的預研。船電領域抓住船機市場上漲優(yōu)勢，重點進軍全電力推進系統(tǒng)、LNG船等高端船舶及低速穿軸、直驅(qū)軸帶動力配套領域。日前搭載汾西重工2臺1800千瓦發(fā)電機的我國第二艘自主研制建造的南極磷蝦捕撈加工一體船“華祥9號”在山東威海啟航，也標志著汾西重工成功躋身世界高端漁業(yè)裝備市場。

　　船舶綜合電力推進系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提升軸帶發(fā)電系統(tǒng)份額，鞏固柴電電力推進市場占比，繼續(xù)加大電動船舶市場開發(fā)力度。2024年，軸帶發(fā)電業(yè)務捷報頻傳，單項訂單連簽8 艘，LNG 雙燃料動力汽車滾裝船又再簽3+6艘，成功進軍滾裝船新型船舶市場。

　　氣體產(chǎn)業(yè)持續(xù)推廣智能注氮服務項目，推廣企業(yè)運營服務模式，發(fā)揮技術優(yōu)勢，開拓云貴地區(qū)高壓氮氣設備市場，擴大船用氮氣設備、智能化活魚生命保障系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化推廣。汾西重工出口伊拉克油田的空氮設施合同，是目前出口設備中最大的撬裝項目。

　　熱交換產(chǎn)業(yè)重點圍繞板式換熱器和空氣冷卻器拓展市場，重點保障好抗泥沙冷卻器等重點項目交付。不斷優(yōu)化充電樁和水表產(chǎn)品設計方案以降低產(chǎn)品成本。配電柜、控制柜行業(yè)要建立集團公司內(nèi)部配套與山西省及周邊地區(qū)營銷網(wǎng)絡，推進中壓配電板和岸電變頻電源等重點項目。

　　聚焦人才戰(zhàn)略 強化人才強企

　　汾西重工緊緊圍繞“十四五”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，本著“人才是第一資源”的理念，不斷完善公司人才工作體制機制，多措并舉進行高端人才引進和培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，著眼員工隊伍能力素質(zhì)整體提升，努力打造結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、高潛能、高績效的人才梯隊。2023年，組織開展中層領導干部素質(zhì)提升培訓班，選派優(yōu)秀年輕干部參加管理能力和專業(yè)培訓37人次。不斷強化人才工作頂層設計，制定《公司青年科技英才管理辦法》《公司工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)實施細則》，與西工大等三所高校簽訂合作協(xié)議。2024年，汾西重工將繼續(xù)加強人才引進與培養(yǎng)，細化分解落實人才工作目標責任制并嚴格考核獎懲，持續(xù)加強高層次人才引進、各類優(yōu)秀人才的遴選推薦和中青年專家人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化、年輕化、復合型干部隊伍。 

　　聚焦創(chuàng)新工程 強化科技引領

　　持續(xù)推動公司科技創(chuàng)新體系建設，強化科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，持續(xù)增強企業(yè)創(chuàng)新能力和活力，充分調(diào)動科技人員積極性、主動性和創(chuàng)造性。強化科研開發(fā)項目的全過程管理，完善項目管理制度，有序推進新技術、新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新工作，加速促進科技成果轉(zhuǎn)化。積極爭取國家相關部委科研項目，推動產(chǎn)業(yè)升級。加強技術戰(zhàn)略研究，尋找下一代產(chǎn)品支撐技術和發(fā)展方向。開展“標準化示范基地”建設和國家、行業(yè)及地方標準的研究工作；加強與高校、科研院所的產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供技術和人才保障。

　　聚焦成本管理 夯實“三贏”理念

　　汾西重工以集團公司新的經(jīng)營業(yè)績考核為導向，全面落實“三贏”理念，積極適應政策和市場變化，優(yōu)化合同評審前的邊際利潤測算審批流程，有效管控接單成本，做細“事先算贏”；建立“一算三表”(全面預算、接單成本表、目標成本表、實際成本表)管控體系，實現(xiàn)接單成本、目標成本與實際成本的有機銜接，加強過程跟蹤反饋，做實“事中控贏”；對全年經(jīng)營管理及預算執(zhí)行情況進行復盤、評價和總結，通過分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險和瓶頸問題，制定整改措施督促落實，進一步增強風險管控能力，做到“事后真贏”。



| 來   源：汾西重工
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄