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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

近年來，中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中船風(fēng)帆黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，在中國(guó)船舶集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，堅(jiān)定不移履行好強(qiáng)軍首責(zé)，明確重點(diǎn)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向、目標(biāo)成果、研發(fā)投入、人才及資源匹配、考核及激勵(lì)機(jī)制等，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。突出黨在國(guó)有企業(yè)治理中領(lǐng)導(dǎo)地位，推進(jìn)公司章程、治理主體議事規(guī)則、“三重一大”決策機(jī)制、授權(quán)管理辦法等關(guān)鍵核心制度之間的嚴(yán)密銜接、有機(jī)融合；進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)職責(zé)，深化董事會(huì)建設(shè)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。中船風(fēng)帆黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和效率效益導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)，研究制定公司組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)方案。

　　聚焦轉(zhuǎn)型方向，開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理診斷提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)組織開展對(duì)鋰電事業(yè)部、儲(chǔ)能公司等單位進(jìn)行組織管理診斷提升行動(dòng)，重點(diǎn)解決影響公司新業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大的組織架構(gòu)問題。

　　打通工作堵點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)體系全流程管控。開展車用鉛酸電池業(yè)務(wù)組織和流程優(yōu)化，打通“客戶需求管理-營(yíng)銷策略管理-產(chǎn)品規(guī)劃管理-開發(fā)項(xiàng)目管理-產(chǎn)品交付管理-持續(xù)改進(jìn)提升”的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從“客戶需求”到“客戶滿意”的端到端流程管理。

　　強(qiáng)化管理能力，不斷提高資源要素利用效率。組織優(yōu)化總部職能定位提升管理效能，通過優(yōu)化部門職責(zé)、提升崗位能力等，強(qiáng)化總部職能部門調(diào)查研究、政策把握、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、超前謀劃的功能定位，更好地參與公司中心工作的決策和推進(jìn)；強(qiáng)化總部對(duì)業(yè)務(wù)的支持功能，按照“指導(dǎo)、支持、協(xié)同”定位，系統(tǒng)優(yōu)化總部職能部門職責(zé)，增加總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的支持和協(xié)同職責(zé)。

　　提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)。提升供應(yīng)鏈管理水平，健全尋源詢價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商管理體系建設(shè)，探索健全供應(yīng)鏈管理體系架構(gòu)；探索建立采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效聯(lián)動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)消獨(dú)降本；完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理退出機(jī)制，持續(xù)完善供應(yīng)鏈質(zhì)量保證體系。

　　將精益管理落在實(shí)處。著力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織能力，組織實(shí)施生產(chǎn)能力均衡優(yōu)化和瓶頸改善，探索建立最優(yōu)排產(chǎn)模型和運(yùn)行機(jī)制；樹立長(zhǎng)期目標(biāo)，規(guī)范工作流程，堅(jiān)持學(xué)習(xí)改善，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理落地。

　　筑牢質(zhì)量管理生命線。加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，提升質(zhì)量攻關(guān)能力，完善技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，建立健全質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，加大重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)力度；落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理工程，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性水平。

　　深入推進(jìn)成本工程及財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、方法和評(píng)價(jià)體系，深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造；系統(tǒng)化體系化實(shí)施“成本工程”，構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程、全員的成本指標(biāo)體系的策劃實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制。

　　夯實(shí)信息化數(shù)字化管理基礎(chǔ)。搭建信息化管理體系，培養(yǎng)全員自覺認(rèn)識(shí)、管理、運(yùn)用信息化數(shù)字化技術(shù)的行為習(xí)慣；自主開發(fā)公司級(jí)BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，深入挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值；實(shí)施關(guān)鍵工序數(shù)字化改造，主要生產(chǎn)單元關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到100%；建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)貫通融合，構(gòu)建公司級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)分析、管理和應(yīng)用的管理機(jī)制。

　　提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和保值增值率。通過強(qiáng)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)、完善投資計(jì)劃和投資方案的論證評(píng)審制度，引導(dǎo)有效資源投入到符合公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高低效無效資產(chǎn)利用效率和處置效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)力，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度

　　統(tǒng)籌謀劃研發(fā)體系布局。根據(jù)強(qiáng)化“產(chǎn)品管理”職能要求，指定專業(yè)部門承擔(dān)公司“產(chǎn)品規(guī)劃和管理”職能，具體負(fù)責(zé)根據(jù)銷售公司反饋的市場(chǎng)需求和營(yíng)銷策略，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，確定產(chǎn)品方向，管理產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)調(diào)跨部門產(chǎn)品開發(fā)等，有效銜接市場(chǎng)與技術(shù)環(huán)節(jié)，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理。完善公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度，建立跨部門項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目全流程負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化跨部門項(xiàng)目組的職責(zé)分工和全過程績(jī)效評(píng)價(jià)考核要求。

　　深化科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。完善科技領(lǐng)軍人才等創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)機(jī)制，形成科技人才梯隊(duì)，營(yíng)造尊重人才、愛護(hù)人才的創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，主動(dòng)融入國(guó)家創(chuàng)新體系，積極爭(zhēng)取參與國(guó)家、集團(tuán)、地方重大戰(zhàn)略重大項(xiàng)目領(lǐng)域創(chuàng)新研究。

　　多方聯(lián)動(dòng)力促產(chǎn)學(xué)研合作。中船風(fēng)帆把加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作作為公司科技創(chuàng)新工作重要組成部分，充分利用博士后科研工作站平臺(tái)等“外腦”優(yōu)勢(shì)，與科研院所和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)廣泛開展合作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)前沿技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制等方面全面合作，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)聯(lián)合開發(fā)，為中船風(fēng)帆走向國(guó)際市場(chǎng)提供技術(shù)支持。

　　通過一系列改革，中船風(fēng)帆全面激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，獲評(píng)集團(tuán)公司2023年度黨建工作責(zé)任制考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核雙A級(jí)、集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)綜合評(píng)估A級(jí)企業(yè)。同時(shí)，獲評(píng)中國(guó)鉛蓄電池行業(yè)信息發(fā)布十家重點(diǎn)企業(yè)、河北省輕工業(yè)排頭兵/50強(qiáng)企業(yè)、河北省電子信息競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)和骨干企業(yè)。

　　2024年，中船風(fēng)帆將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行“三贏”理念，對(duì)標(biāo)世界一流，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為加快建設(shè)世界一流科技創(chuàng)新型電源企業(yè)而持續(xù)奮斗。



| 來   源：中船風(fēng)帆  
| 文   字：劉   暢
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄